Transformation digitale

Nous vous accompagnons en Lean Startup dans l’assistance à la maîtrise d’ouvrage web, dans l’accompagnement de la refonte/transformation digitale, dans le cadrage de projet et dans la direction technique (audit, rédaction d’un cahier des charges, de spécifications…).

Nous nous adaptons à vos besoins, pour atteindre vos objectifs

Nos compétences pour vous accompagner

AMO & Direction technique

Nous proposons des prestations d'assistance à la maîtrise d'ouvrage web, d'accompagnement à la refonte ou transformation digitale, de cadrage de projet et direction technique. 

Test & learn

Nous développons des POC / MVP pour vous aider à vous confronter au marché, et les faisons évoluer suivant des tests utilisateurs dans une approche centrée ROI (non, ce n’est pas un gros mot).

Une vision à 360°

De la définition du business model à la maintenance évolutive, en passant par le choix de la stack technique ou l’acquisition de trafic, nous croyons à la pertinence d’une approche globale et cohérente.

 

Quels enjeux pour votre entreprise ?

Âne sur une fusée regardant au loin avec une longue vue

Les enjeux pour votre entreprise sont importants pour ne pas dire cruciaux. Le digital permettra a votre entreprise de passer un cap. Voici un échantillon des défis que votre entreprise devra relever.

  1. Adaptabilité au marché : Avec l’évolution rapide de la technologie et des attentes des consommateurs, les entreprises doivent être flexibles et capables de s’adapter rapidement aux changements.
  2. Expérience client : La digitalisation offre la possibilité d’améliorer l’expérience client en offrant des services plus rapides, plus personnalisés et plus pratiques.
  3. Accès aux données : La transformation numérique permet aux entreprises d’accéder à une grande quantité de données, ce qui peut être utilisé pour prendre des décisions éclairées.
  4. Sécurité : Avec la croissance des activités en ligne, la sécurité des données est devenue cruciale. Les entreprises doivent investir dans des solutions de sécurité robustes pour protéger les informations sensibles.
  1. Culture d’entreprise : La digitalisation nécessite souvent un changement culturel au sein de l’entreprise, car les employés doivent adopter de nouvelles façons de travailler.
  2. Compétitivité : Les entreprises qui n’adoptent pas la digitalisation risquent de se retrouver à la traîne par rapport à leurs concurrents qui l’ont fait.
  3. Innovation : La transformation numérique ouvre la porte à de nouvelles méthodes de travail, de nouveaux produits et services, et à de nouvelles opportunités de marché.
  4. Formation et compétences : Les entreprises doivent investir dans la formation de leurs employés pour s’assurer qu’ils ont les compétences nécessaires pour travailler dans un environnement numérique.

En résumé, bien que la digitalisation présente de nombreux avantages pour les entreprises, elle comporte également des défis. Il est essentiel pour les entreprises de comprendre ces enjeux et de mettre en place des stratégies pour les aborder efficacement.

Âne

Nous sommes là pour vous aider !

Nous vous accompagnons dans chaque étape du processus et en collaboration avec vos équipes.

1

Évaluation initiale

Analyser l’état actuel de l’entreprise en termes de maturité digitale. Identifier les points forts, les faiblesses, les opportunités et les menaces (analyse SWOT) liés à la digitalisation.
2

Définir une vision et des objectifs clairs

Collaborer avec les dirigeants de l’entreprise pour définir une vision claire de ce que la transformation digitale signifie pour eux. Établir des objectifs mesurables et réalistes.
3

Élaborer une stratégie

Créer un plan d’action détaillé qui aligne les initiatives digitales sur les objectifs commerciaux. Prioriser les initiatives en fonction de leur impact et de leur faisabilité.
4

Mobilisation et formation des équipes

Sensibiliser tous les niveaux de l’entreprise à l’importance et aux avantages de la transformation digitale. Proposer des formations pour combler les lacunes en compétences digitales.
5

Choisir les bonnes technologies

Évaluer et sélectionner les outils et plateformes qui correspondent le mieux aux besoins de l’entreprise. Veiller à l’intégration et à la compatibilité des nouvelles technologies avec les systèmes existants.
6

Pilotage du changement

Anticiper les résistances au changement et mettre en place des stratégies pour les surmonter. Communiquer régulièrement sur les progrès et les succès pour maintenir l’engagement.
7

Mise en œuvre et exécution

Lancer des projets pilotes pour tester et ajuster les initiatives avant un déploiement à grande échelle. Assurer une mise en œuvre agile, en adaptant la stratégie en fonction des retours et des évolutions du marché.
8

Mesure et évaluation

Utiliser des indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer l’efficacité des initiatives digitales. Réévaluer régulièrement la stratégie et ajuster en fonction des résultats obtenus.
9

Sécurité et conformité

Veiller à ce que toutes les initiatives digitales respectent les normes de sécurité et de conformité. Éduquer les employés sur les meilleures pratiques en matière de cybersécurité.
10

Innovation continue

Encourager une culture d’innovation au sein de l’entreprise. Explorer constamment de nouvelles technologies et méthodes pour rester à la pointe de la transformation digitale.
11

Collaboration et partenariats

Établir des partenariats avec des experts en technologie, des startups ou d’autres acteurs pour bénéficier de leur expertise et de leurs ressources.

L'équipe dédiée Transformation digitale

Cédric Lombardot

CEO

Laetitia Seguier N'Diaye

Responsable des Partenariats

Ils nous font confiance au quotidien